帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)環(huán)節(jié)，缺一不可！
來源：
東莞市力泰自動(dòng)化科技有限公司
發(fā)布時(shí)間：
2019-01-24
馬云說過：“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的?！蹦敲矗o你一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么管呢？下面就為大家介紹管理團(tuán)隊(duì)必不可少的三個(gè)環(huán)節(jié)，助你輕松打造高效團(tuán)隊(duì)！
一個(gè)標(biāo)桿
1，標(biāo)桿來自哪里？領(lǐng)導(dǎo)者!團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。正如東芝董事長(zhǎng)土光敏夫所說“下級(jí)學(xué)習(xí)的，是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對(duì)下級(jí)最好的教育?！?/span>
2，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者的言行和理念密不可分。領(lǐng)導(dǎo)言行一致，下面就會(huì)令行禁止；領(lǐng)導(dǎo)遵守制度，下面就沒人敢以身試法。如果責(zé)人嚴(yán)責(zé)己寬，一切制度等同于一張廢紙。
兩個(gè)環(huán)境
1.硬環(huán)境
①很多公司為什么管理混亂？與破破爛爛的辦公或生產(chǎn)環(huán)境有很大的關(guān)系。環(huán)境臟亂差，會(huì)讓員工心情壓抑，進(jìn)而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，并直接影響工作效率。
②百度CEO李彥宏說“管理者應(yīng)該給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造?！?/span>
2.軟環(huán)境
①軟環(huán)境主要是指簡(jiǎn)單明了、易于執(zhí)行的制度，基于人性、互相尊重的精神，充分信任、快樂工作的氛圍，目標(biāo)一致、文化趨同的文化。
②在愉快的環(huán)境下、工作心情舒暢的員工，比高壓力下工作的員工，具有更高的效率?！绹?guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出的“藍(lán)斯登定律”
四個(gè)步驟
第一步：目標(biāo)
①管理學(xué)家切斯特·巴納德指出：“提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任?！笨梢赃@樣說，不懂如何制定目標(biāo)，并有效實(shí)施目標(biāo)管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是不合格的。
②制定目標(biāo)時(shí)要掌握好七個(gè)原則：有高度、量化具體、溝通一致、規(guī)定時(shí)間期限、數(shù)量不要太多、落實(shí)到每個(gè)人、監(jiān)督和評(píng)價(jià)方法。
第二步：計(jì)劃
①目標(biāo)靠什么保證？靠具體的實(shí)施計(jì)劃！目標(biāo)能不能達(dá)成，70%取決于開始的計(jì)劃。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視計(jì)劃，考慮的細(xì)節(jié)越多你做這件事成功的希望也越大。
②管理學(xué)家哈羅德·孔茨說：“雖然計(jì)劃不能完全準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將來，但如果沒有計(jì)劃，組織地工作往往陷入盲目，或者碰運(yùn)氣?！?/span>
第三步：檢查
①作為一個(gè)管理者，永遠(yuǎn)不要把團(tuán)隊(duì)的效率寄托在員工的自律和自發(fā)上，哪怕是文化高度認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)，也離不開監(jiān)督和檢查。
②檢查的是什么？一是執(zhí)行力！二是細(xì)節(jié)!管理者要明確一個(gè)觀念，檢查并不是懷疑員工的人品，而是對(duì)其能力和方法的一種指導(dǎo)和鞭策。
第四步：考核
①馬云說過一句話：“如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！”管理，其實(shí)就是一種嚴(yán)肅的愛。
②作為領(lǐng)導(dǎo)，不要怯于考核。既然把你放在了領(lǐng)導(dǎo)的位置上，你就與“老好人”無緣了。如果不敢考核，那是對(duì)優(yōu)秀員工的一種傷害。
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